Personalvermittlung Physiotherapeuten München: 8 Vermittlungen
Eine ambulante Physiotherapiepraxis in München benötigte Verstärkung und erhielt über klassische Kanäle nur wenige passende Bewerbungen. Über eine strukturierte Personalvermittlung konnte der Bewerberpool erweitert und die Besetzung planbar gestaltet werden. Im Verlauf der Zusammenarbeit wurden insgesamt acht Positionen besetzt – mit spürbarer Entlastung im Praxisalltag.
- Ausgangslage: Akuter Bedarf, geringe Resonanz auf lokale Ausschreibungen
- Vorgehen: Kuratierte Vorauswahl, koordinierte Gespräche, Prozessbegleitung und Onboarding‑Orientierung
- Ergebnis: 8 Positionen besetzt, Team spürbar entlastet
Ausgangslage in München
Die Physiotherapiepraxis in München suchte kurzfristig Verstärkung und erhielt über die lokale Suche nur wenige passende Bewerbungen. Der Bewerberpool blieb dadurch klein und die Besetzung schwer planbar.
Um den Bewerberpool zu erweitern und die Besetzung planbar zu gestalten, entschied sich die Praxis für eine strukturierte Zusammenarbeit mit DIH ProPhysio.
Kandidatenprofil
Im Rahmen der Besetzungen wurde unter anderem ein Kandidat ausgewählt, der bereits praktische Berufserfahrung in der Physiotherapie mitbrachte. Entscheidend war eine fachliche Passung sowie die Perspektive für eine stabile Zusammenarbeit im Team.
- Rolle: Physiotherapeut
- Berufserfahrung: 3 Jahre
- Setting: ambulante Physiotherapiepraxis
So lief die Besetzung ab
1. Bedarf klären und Startfenster abstimmen
Im ersten Schritt wurden Anforderungen, organisatorische Rahmenbedingungen und ein realistisches Startfenster abgestimmt. Das schafft eine klare Grundlage für Auswahl und Planung.
2. Vorauswahl und Gespräche koordinieren
Passende Profile wurden kuratiert vorgestellt, Gespräche koordiniert und Feedbackschleifen organisiert. So konnte sich die Praxis auf eine überschaubare Auswahl gut passender Kandidaten konzentrieren.
3. Prozessschritte begleiten
Unterlagen wurden zusammengeführt, notwendige Schritte abgestimmt und der Ablauf koordiniert. Die Begleitung erfolgte neutral und ohne Zusagen zu Zeitrahmen oder Ergebnissen einzelner Verfahren.
4. Start und Onboarding‑Orientierung
Für den Einstieg wurde eine Onboarding‑Orientierung unterstützt, um die ersten Wochen strukturiert zu planen. Das erleichtert die Integration in Abläufe und Teamkommunikation.
Ergebnis und Learnings
Im Verlauf der Zusammenarbeit konnten insgesamt 8 Positionen besetzt werden; das Team wurde spürbar entlastet. Die Praxis verfügt nun über mehr Planungssicherheit und ein klareres Vorgehen für weitere Besetzungen.
- Startfenster früh klären: Eine realistische Zeitplanung erleichtert Auswahl und Abstimmung – für Praxis und Kandidaten.
- Onboardingplan hilft: Eine strukturierte Einarbeitung stabilisiert den Start und unterstützt die Integration ins Team.
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