Personalvermittlung Physiotherapeuten Trier: 2 Vermittlungen (Praxis)
Eine ambulante Physiotherapiepraxis in Trier hatte einen spürbaren Personalengpass und erhielt über lokale Kanäle nur wenige passende Bewerbungen. Ziel war, den Praxisalltag zu entlasten und die Kapazität wieder verlässlicher planen zu können. Die Praxis entschied sich für eine kuratierte Vorauswahl, klare Koordination der Gespräche und einen planbaren Prozess bis zum Start. Im Verlauf der Zusammenarbeit konnten insgesamt 2 Positionen besetzt werden, wodurch der Praxisalltag spürbar entlastet und die Kapazität verlässlicher planbar wurde.
- Ausgangslage: Spürbarer Personalengpass, wenige passende lokale Bewerbungen, Bedarf nach Entlastung und Planbarkeit
- Vorgehen: Kuratierte Vorauswahl, koordinierte Gespräche, Prozessbegleitung, Status-Transparenz, Onboarding-Orientierung
- Ergebnis: 2 Positionen besetzt, Praxisalltag entlastet, Kapazität verlässlicher planbar
Ausgangslage in Trier
Die Physiotherapiepraxis in Trier hatte einen spürbaren Personalengpass und erhielt über lokale Kanäle nur wenige passende Bewerbungen. Ziel war, den Praxisalltag zu entlasten und die Kapazität wieder verlässlicher planen zu können.
Die Praxis entschied sich für DIH ProPhysio, um eine kuratierte Vorauswahl, klare Koordination der Gespräche und einen planbaren Prozess bis zum Start zu erhalten. Ein strukturierter Ablauf sollte die Suche erleichtern und die Besetzung verlässlich gestalten.
So lief die Besetzung ab
Schritt 1: Bedarf klären und Startfenster abstimmen
Im ersten Gespräch wurden die Positionen priorisiert und realistische Startfenster gemeinsam festgelegt. Die klare Priorisierung half, die nachfolgenden Schritte planbar zu organisieren und den Fokus auf die dringendsten Bedarfe zu legen.
Schritt 2: Vorauswahl und Gespräche koordinieren
Passende Physiotherapeuten-Profile wurden kuratiert vorgestellt, Gesprächstermine abgestimmt und Feedbackschleifen organisiert. Die Praxis konnte sich auf eine kurze Liste gut vorbereiteter Kandidaten konzentrieren und ihre Entscheidungen zügig treffen.
Schritt 3: Prozesskoordination und Status-Transparenz
Notwendige Unterlagen wurden zusammengestellt, der Ablauf koordiniert und die einzelnen Schritte neutral abgestimmt, ohne Zusagen zu Zeitrahmen. Status-Transparenz über den nächsten Schritt je Kandidat half, den Prozess übersichtlich zu halten.
Schritt 4: Start und Onboarding-Orientierung
Für einen strukturierten Einstieg wurde eine Onboarding-Orientierung angeboten. Dies erleichterte die Integration ins Team und half, die ersten Wochen zu organisieren.
Folgende Leistungen wurden erbracht:
- Bedarfsklärung und Priorisierung der Positionen inkl. realistischer Startfenster
- Kuratierte Vorauswahl passender Profile und Vorstellung in kurzer Liste
- Koordination von Gesprächen, Feedbackschleifen und Entscheidungswegen
- Prozesskoordination der nächsten Schritte (Unterlagen, Ablauf, Abstimmungen) – neutral, ohne Zusagen
- Status-Transparenz über den nächsten Schritt je Kandidat
- Onboarding-Orientierung für einen strukturierten Start
Vermittlung 1
Vermittlung einer Kandidatin zur Stabilisierung der Terminplanung und zur Entlastung im laufenden Praxisbetrieb.
Vermittlung 2
Vermittlung eines Kandidaten zur Erweiterung der Behandlungskapazität, damit neue Termine wieder verlässlicher angeboten werden konnten.
Ergebnis und Learnings
Im Verlauf der Zusammenarbeit konnten insgesamt 2 Positionen besetzt werden, wodurch der Praxisalltag spürbar entlastet und die Kapazität verlässlicher planbar wurde.
- Kuratierte Profile und klare Feedbackschleifen sparen Zeit und erhöhen die Passung.
- Realistische Startfenster und transparente Statusschritte machen Besetzungen planbar.
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